人力资源管理——体系建构与实务操作

课程背景

企业的竞争最终都可归结为“人才”的竞争，但目前大多数企业的人力资源管理工作还处于较低层次的劳资或人事行政管理阶段。因此，面临国内、国际不仅是产品、服务、更是人力资源的激烈竞争，引进国际先进的人力资源管理理论与技术方法，建立专业化、职业化的人力资源管理队伍已势在必行。

 

讲师介绍

陈维田先生

深受企业推崇的人力资源管理权威专家，数十年外企人力资源管理与企业管理顾问资深经历，历任：

·    今皓实业股份有限公司（台湾上市公司）总务课课长

·    台安电机股份有限公司（台湾上市公司）人力资源课课长、管理本部高阶专员

·    东台科技股份有限公司（台湾）总经理特别助理兼管理部经理

·    台湾劳动部门（劳委会）客座教授

·    台安科技（无锡）有限公司人力资源部经理

·    无锡才智人力资源开发有限公司总经理

培训对象

企业领导人、人力资源总监/经理、企事业行政/人事/管理主管及储备干部、专员等相关人员。

 

课程目标

·    了解专业人力资源管理体系

·    掌握外企人力资源实务操作

 

课程特色

资深专家、外企模式、专业教授、学以致用。

 

课程大纲

一、人力资源管理体系架构与内容：

1.如何制订人力资源方针、目标、对策及方法；

2.如何建构人力资源管理体系：

· 组织职能系统：组织结构/职务系统/职务分配/职能资格

· 人力规划系统：年度规划/职缺招募/异动安置/接班体系

· 薪酬福利系统：工资/奖金/社会保险/福利措施

· 绩效管理系统：考核原则/考核设计/考核回应/面谈体制

· 人才开发系统：教育训练/组织开发/目标管理/专案活动

 

二、配合企业发展设计组织职务架构：

1.如果架构公司组织职能等级体系：

· 如何建立公司组织层级及管理权限；

· 如何建立职层、职等、职群与职务系统；

· 如何编制公司组织人员图及单位代码表。

2.如何架构公司职务系统

· 如何确定公司职务分配准则（职群、职种等）及编订程序；

· 如何确定公司各职等之职务资格原则；

· 如何编订公司各部门之部门职务分配及各岗位之职务说明书。

三、人力资源在年度计划的角色与规划：

1.如何整合人力资源发展与经济策略规划；

2.如何确立企业用人政策及人力资源规划流程；

3.如何确定人员甄选在人事管理中的地位及服务流程；

4.如何掌握各部门之职缺需求；

5.如何进行有效的招聘面试并管理招聘作业；

6.部门间之人员异动如何办理；

7.如何编订公司各部门之年度人员职位计划。

四、从外部平衡到内部平衡的薪资设计：

1.如何确立公司薪酬管理原则；

2.如何确立薪酬管理流程；

3.如何确定各职等最高薪、最低薪、中点薪、等距及薪级等；

4.如何确定薪酬管理之适用范围；

5.如何确定薪酬体系中本薪、基准内/外津贴、奖金之比例关系；

6.如何制订薪酬管理办法（薪酬体系、给付基准、核扣调薪等）。

五、绩效评估中工作成果、能力如何评量；

1.如何建立企业绩效评估价值系统；

2.如何确定职能考核模式、架构、层次及与传统考核之区别；

3.如何确定业绩考核项目及相互之间的比例关系；

4.如何制订公司性人事业绩考核表；

5.如何确立考核标准以评估考核成绩；

6.如何匹配公司各部门之考核成绩。

六、结合长程发展，人才养成的实现方法：

1.如何有效发挥员工的能力并维持员工的工作意愿；

2.如何制订公司性人才开发流程及管理办法；

3.如何确定公司内/外训培训流程并施行；

4.如何编订公司性及各部门年度培训计划；

5.如何建构公司性人才发展与升迁体系；

6.如何规划并施行OJT员工在职教育训练体系；

7.如何确定并推动员工职业生涯发展规划。

时间地点：2008年7月24日（周四）9:00～16:30  无锡金和大酒店

主办单位：才智招聘网www.longjob.com

培训费用：980元/人（含培训费、外企参考文件、电子讲义、人力资源管理光盘及午餐等）

增值服务：参会现场领取人力资源管理光盘（包括2000多份最新人力资源管理实务操作之规章、表单与流程等资料）、HR网上交流及信息共享平台www.wuxi18.com之HR管理资源下载与在线法律咨询。

席位有限，请于2008年7月24日前尽速回传报名回执至：0510-83475509

企业名称：                                            

参训学员	职务	固定电话	移动电话	Email

联系电话： 0510-83475510、83475500、83475501、85012717  联系人：李先生、潘先生、熊先生